9月9日下午，主題為“改變、創(chuàng)新、奮斗”的管理干部精益思維開拓培訓(xùn)啟動大會，在一廠區(qū)報告廳舉行，來自一、二廠區(qū)及杰克廠區(qū)的120余名員工參加本次啟動大會。

     啟動儀式上，集團副總經(jīng)理李海驕致開幕詞。他表示，近年來，華利達智能制造取得持續(xù)進展，臺產(chǎn)產(chǎn)能發(fā)生很大變化。未來，我們將持續(xù)推進智能制造，推動精益管理、科學(xué)管理。他希望各部門積極配合，共同參與，精心準備課程。勉勵參加的學(xué)員珍惜學(xué)習機會，將學(xué)習成果武裝到日常管理中去，帶好隊伍，贏得更高、更寬廣的平臺，促進各片區(qū)取得長足進步。集團總經(jīng)理助理、二廠區(qū)技術(shù)部經(jīng)理張雅娟詳細介紹了本次系列培訓(xùn)課程安排及考核方法。一廠區(qū)生產(chǎn)部副經(jīng)理張玲代表培訓(xùn)老師隊伍發(fā)言，提出了接受培訓(xùn)、學(xué)以致用、堅持與蛻變的主題演講。二廠區(qū)四分廠二、三車間主任葉秋霞代表培訓(xùn)學(xué)員隊伍發(fā)言。她說，之前目視管理取得良好成效，精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)必將能挖掘更多潛能。在生產(chǎn)大忙的當下，減少不必要的環(huán)節(jié)浪費。集團黨委副書記錢震宏總結(jié)發(fā)言。他指出，集團的奮斗目標是成為中國最具競爭力的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。本次系列培訓(xùn)活動是繼基層管理干部“雛鷹計劃”之后的“精鷹計劃”，廣大學(xué)員要在苦干基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榍筛?。同時，他對全體員工提出了三點建議：一是永遠不要認為華利達是不可替代的。提醒員工要有危機感，不斷學(xué)習、不斷進步。二是明確要將產(chǎn)業(yè)園打造成為全國現(xiàn)代化服裝智能制造示范企業(yè)，成為中國最漂亮的工廠之一。鼓勵員工提升自我，與時代共同進步。三是明確要成為全球性的平臺公司。打造“華利達制造”品牌核心，在質(zhì)量、成本、交期上做文章。其中，質(zhì)量方面要不斷豐富中國質(zhì)量誠信企業(yè)內(nèi)涵；成本方面要提升全員成本意識，配合客戶提升市場競爭力；交期方面要快速反應(yīng)，成為全國數(shù)一數(shù)二的快速公司。

    啟動儀式后，二廠區(qū)技術(shù)部副經(jīng)理吉雪峰進行了《精益之精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識》的培訓(xùn)。與會學(xué)員個個精神飽滿，認真學(xué)習聆聽。本次管理干部精益思維培訓(xùn)由集團副總經(jīng)理李海驕發(fā)起，二廠IE部具體組織落實，課程包括精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等23節(jié)課程。主講人均來自生產(chǎn)、IE部專業(yè)技術(shù)人才。