“企業(yè)發(fā)展取決人才，人才能開拓企業(yè)未來(lái)。”公司倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡“終身學(xué)習(xí)”和“人人受培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人”。經(jīng)過(guò)多年的摸索，建立起一套完備的人才培訓(xùn)機(jī)制，制定重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)計(jì)劃。公司幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。促進(jìn)員工和組織學(xué)習(xí)，不斷提高人力資源，個(gè)人和組織效能。加大培訓(xùn)投入，建立從高層到基層，從管理知識(shí)到實(shí)際操作技能，覆蓋全公司的多層次培訓(xùn)體系，大力實(shí)施針對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和開發(fā)，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的需要，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新成果，加大各類專業(yè)技術(shù)人才和一線員工的培訓(xùn)，為廣大員工提供輪崗交流、職級(jí)提升等多種發(fā)展機(jī)會(huì)。注意引導(dǎo)員工聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所為，學(xué)以致用，不斷把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和成果創(chuàng)新。

      作為江蘇省產(chǎn)教融合試點(diǎn)企業(yè)，公司與服裝院校聯(lián)合開辦“華利達(dá)訂單班”，在教學(xué)計(jì)劃中融入華利達(dá)的內(nèi)部培訓(xùn)課程，設(shè)立華利達(dá)獎(jiǎng)學(xué)金，定向培養(yǎng)專業(yè)人才。黨委牽頭開設(shè)“華利達(dá)工匠”特色課堂，在培訓(xùn)上開設(shè)3-6個(gè)月的脫產(chǎn)封閉帶薪式的“基層干部管理培訓(xùn)班”，實(shí)施“雛鷹計(jì)劃”，從技術(shù)理論、實(shí)操、管理知識(shí)三大方面展開，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員智能化現(xiàn)場(chǎng)管理理念和管理技能，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略方針。組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開班學(xué)歷提升班、組織職業(yè)技能鑒定等，因地制宜搭建科學(xué)培訓(xùn)體系，公司各條線通過(guò)自薦或推薦的方式選拔富有潛力和追求上進(jìn)的員工，努力將他們培養(yǎng)成理論技能雙齊全的多面手，為他們今后的成長(zhǎng)成才打好基礎(chǔ)。