前一段時間，優(yōu)衣庫與美國街頭藝術家 KAWS 聯(lián)名推出的限量版 T 恤遭國人“瘋搶”事件著實讓這個日本知名服裝品牌又“火”了一把……事實上，雖然優(yōu)衣庫品牌近年來逐漸成為中國服裝市場上炙手可熱的“新寵”，被廣大消費者所熟知，但是在其背后，卻很少有人知道在江蘇常州有這么一家“低調(diào)”卻不“簡單”的企業(yè)，早在 二十五年前就已經(jīng)成為優(yōu)衣庫的主要供貨商之一，并且由于其精湛的生產(chǎn)技藝和誠信可靠的企業(yè)精神，不斷受到客戶的認可和贊許，相繼被日本客戶評為“全球貢獻獎”和“全球最*佳供應商”，日本媒體還曾經(jīng)專程來企業(yè)進行示范報道。這家三十年來專注于實體經(jīng)濟發(fā)展，并致力于用“工匠精神”成就中國制造之美的企業(yè)就是——常州華利達服裝集團有限公司。

匠心錘煉“智造” 使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不傳統(tǒng)

      三十年前，改革開放的春風沐浴著蘇南經(jīng)濟重鎮(zhèn)常州。時任常州市遠東服裝有限公司副總經(jīng)理的張文昌剛剛邁過“不惑之年”就被組織上委以重任，派往剛剛成立五年時間的常州華利達服裝有限公司擔任總經(jīng)理、黨支部書

記，從此他的個人際遇與華利達企業(yè)牢牢地擰成了“一股繩”，華利達也從那時開始走上了跨越式發(fā)展的“快車道”。

     創(chuàng)業(yè)初期的華利達還只是一家僅有 300 名工人的集體服裝小廠，雖然當時國家經(jīng)濟蓬勃向前發(fā)展的時代大背景一定程度上給予了企業(yè)茁壯成長的優(yōu)質(zhì)條件，但由于生產(chǎn)技術薄弱、管理水平不成熟等綜合因素制約，企業(yè)經(jīng)營一度陷入“瓶

頸”?！懊鎸Ω鞣N不利條件，我首先想到的就是腳踏實地專注于服裝主業(yè)，利用當時國內(nèi)勞動力成本低等優(yōu)勢加大對國外市場的出口，來獲取企業(yè)長遠發(fā)展的‘第*一桶金’，”張文昌向記者回顧，“后來的事實證明，這一做法 是正確的”。

     借勢國家經(jīng)濟騰飛的東風，如今在張文昌的帶領下，華利達再也不是那個曾經(jīng)“籍籍無名”的蘇南服裝小廠，它已然華麗蛻變?yōu)橐患覔碛幸蝗f多名員工的全球化企業(yè)集團、一家連續(xù) 19 年服裝行業(yè)雙百強企業(yè)和華東地區(qū)最*具規(guī)模的紡織服裝出口企業(yè)。面對當前中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，過去那種片面注重高速增長、規(guī)模速度的發(fā)展模式的弊端逐漸顯現(xiàn)?！耙院笕A利達的增長一定是高質(zhì)量的增長，我們要想向質(zhì)量效率要效益，就必須轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)生產(chǎn)加工管理模式，”張文昌堅定地說道，“未來華利達的‘匠心’將更多體現(xiàn)在‘智能制造’上面?！庇浾吡私獾?，如今華利達的生產(chǎn)車間已全面應用吊掛流水線等一系列自動化、智能化生產(chǎn)線，配套專業(yè) IE 技術團隊，并被評為 江蘇省服裝智能制造示范企業(yè)。

     與此同時，與國家經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型需求同頻共振的華利達，積極響應“一帶一路”政策，使其自身深度融合進全球產(chǎn)業(yè)鏈，建立全球制造新優(yōu)勢。2016 年，華利達與香港天虹紡織集團共同在越南建立華利達（越南）服裝責任有限公司，打造從紡紗到服裝設計制造的垂直產(chǎn)業(yè)鏈?！案咂瘘c、高標準、高效率才能獲得高成長，”張文昌信心滿滿地說，“越南工廠從一開始就堅持采用行業(yè)最*高標準，如今已經(jīng)成為當?shù)氐膬?yōu)質(zhì)招商窗口企業(yè)?！庇浾哌€了解到，2018 年年底，華利達在越南再次啟動二期工廠建設，規(guī)劃三期工廠。

誠信贏得信賴 使平凡事業(yè)不平凡

      轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略下，多元化經(jīng)營成為企業(yè)抵御風險、獲得可持續(xù)發(fā)展的“良策”。2000 年以后，中國汽車消費量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，在商場上一向具備敏銳感知力和洞察力的張文昌審時度勢，判斷未來中國汽車市場一定會出現(xiàn)火爆局面。但是，對當時專注于做服裝生產(chǎn)出口貿(mào)易的華利達來說，汽車行業(yè)是個十分陌生的領域，張文昌想要抓住這個“商機”卻并不容易。人人都說機會是留給有準備的人的，但事實上，機會往往不僅僅留給有準備的人，還經(jīng)常青睞有誠信的人。20 世紀末，許多大型日本汽車制造商受制于本國日益上漲的生產(chǎn)成本以及全球化布局戰(zhàn)略，紛紛在海外設立零部件生產(chǎn)配套企業(yè)，豐田汽車也在這一時期急于在中國國內(nèi)尋找一家具備一定產(chǎn)業(yè)基礎的汽車安全氣囊生產(chǎn)商進行深度合作。為此，豐田派出高管團隊在中國考察了 13 個省，總共 26 個城市的眾多相關生產(chǎn)企業(yè)，出人意料的是這些企業(yè)沒有一個讓豐田團隊滿意，就在豐田團隊帶著遺憾準備回國時，同為日本商會會員企業(yè)的 東洋紡向他們推薦了華利達。

     “當時那個機會真的是千載難逢！由于多年來我們和日本企業(yè)做生意時都秉承誠信至上的原則，而日本企業(yè)恰恰非常重視這一點，”張文昌回憶起這段企業(yè)發(fā)展史時，原本緊鎖的眉頭一下子就松開了，他頗顯得意地告訴記者，“豐田后來來我們這里考察，從我的從商背景、企業(yè)誠信度和管理水平等維度進行嚴格調(diào)查，最*后得出的結論就是華利達正是他們所希望尋找的那種求真務實、勤勞致富的合作方。”調(diào)查結束后一個星期，豐田就派來技術人員利用專業(yè)設備給華利達的工作人員打樣，輔導其入門，華利達集團也因此在 2002 年成立常州昌瑞汽車部品制造有限公司，專業(yè)生產(chǎn)車用安全氣囊產(chǎn)品，自此，華利達集團旗下的常州昌瑞就成為了豐田汽車在國內(nèi)的唯*一全球供應商。

     如果說靠管理的嬗變才能打造出傳統(tǒng)服裝行業(yè)的“聚寶盆”，那么汽車配件行業(yè)的精魂則需要依賴技術的不斷創(chuàng)新。在經(jīng)營管理常州昌瑞的過程中，張文昌十分注重把握核心技術，著力提升核心競爭力和品牌塑造能力。目前，常州昌瑞已成功申請發(fā)明近 30  項產(chǎn)品專利，生產(chǎn)規(guī)模也已穩(wěn)居全*國前三。

品質(zhì)成就未來 使中國品牌不簡單

      2016 年，不管對于華利達，還是對于張文昌來說，又是一個具有“里程碑”式的年份。這一年，在各級政府的關心支持和張文昌的積極推動下，華利達在常州天寧區(qū)成立服裝科技產(chǎn)業(yè)園，新建華利達新生產(chǎn)和研發(fā)基地。據(jù)一位當時項目具體負責人介紹，華利達建設這個新基地的主要目的，完全是致力于打造中國服裝行業(yè)智能制造試點工廠，做強華利達制造品牌，在新時代下，更好地形成華利達發(fā)展新優(yōu)勢。

“ 累積點滴改進，邁向完*美品質(zhì)?！边@句話是張文昌經(jīng)常掛在嘴邊、記在心里的企業(yè)質(zhì)量方針。記者走進華利達的一線生產(chǎn)車間，試圖近距離觀察一件產(chǎn)品從原材料到成品的整個制作過程，完全被眼前的生產(chǎn)工藝和裝備的現(xiàn)代化、智能化、國際化所折服，“這些自動裁床、自動吊掛、充絨房及各種自動化縫紉設備*和生產(chǎn)流程都是目前國際上最*先進、最成熟的工藝技術，完全可以稱得上世界一*流水平?！币晃卉囬g技術管理人員告訴記者。隨著多年的制造經(jīng)驗積累，華利達已經(jīng)在既有基礎上形成了一整套獨有的生產(chǎn)技術流程反補設計缺陷，這意味著如今華利達可以根據(jù)不同客戶的設計要求，從上游生產(chǎn)角度提出修改提案，進而達到既降低客戶成本又提高自身生產(chǎn)效率的作用。

      多年前，有人問過張文昌這樣一個問題，那就是注重品質(zhì)如同生命的華利達何時才能擁有自己的品牌？當時的張文昌聽到后只是一笑而過，沒有正面回答。事實上，那時的張文昌早就意識到了這一點，一向未雨綢繆、凡事爭先的他有意

要求企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中注重學習研究國外品牌的設計和市場經(jīng)驗。

     凡事預則立，不預則廢。面對當年發(fā)人深思的一問，華利達早就給出了令人滿意的答案：自主品牌“王子甲”目前已是中*國*馳*名商標、江蘇省著名商標、江蘇省名牌產(chǎn)品，并爭取國際、國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展?；蛟S，在張文昌心中，實現(xiàn)中華民族的服裝品牌夢才是這位“創(chuàng)業(yè)老兵”時刻無以忘懷的事。

江蘇經(jīng)濟報、人民日報專題報道