華利達(dá)一直堅守實業(yè)，心無旁騖專注制造。制造業(yè)的核心競爭力在哪？一般來說，是滿足客戶的各種需求，持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。好的產(chǎn)品就有好的競爭力，好的員工才能生產(chǎn)好的產(chǎn)品。

        黨和政府堅持人民至上，對于企業(yè)來說，就是員工至上，要珍惜愛護(hù)他們，好員工比固定資產(chǎn)還重要。我們國內(nèi)加上海外工廠，已經(jīng)擁有2萬名員工。我為趕上這樣一個好時代，并有幸與廣大員工一道干一番事業(yè)，而深感黨員的人生意義。

        實現(xiàn)百億目標(biāo)，人才是核心要素。在華利達(dá)，管理團(tuán)隊的責(zé)任就是幫員工創(chuàng)造環(huán)境，制定公平合理的制度；為員工解憂排難，提升他們的業(yè)務(wù)能力，增強他們對企業(yè)的歸屬感。

我是企業(yè)員工的“家長”。我一直說，員工和企業(yè)是共同命運體，2020年開始華利達(dá)受疫情影響，無論多困難我也沒有改變初心和承諾：不裁員、保崗位，不降薪、保收入。這一舉措，穩(wěn)定了員工，穩(wěn)定了現(xiàn)場，還招聘新員工1200人。

        生產(chǎn)穩(wěn)定，收入穩(wěn)定。我們發(fā)工資，是任何時候都不會延遲的。這是我們凝心聚力的非常核心的地方，沒有高大上的口號。

        在華利達(dá)無人享受特權(quán)，各級管理人員一般不能輕易批評員工。當(dāng)問題發(fā)生后，管理者首先要反思責(zé)任。堅持“三少三多”工作法，即少用權(quán)力，多用魅力；少命令，多溝通：少教訓(xùn)，多教練。

        在員工生活方面，華利達(dá)對待員工無微不至，每年投入200萬元建立“員工關(guān)愛基金”，幫助生活上遇到困難的職工。

        華利達(dá)引領(lǐng)員工建功立業(yè)，黨委牽頭建立華利達(dá)創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工完成多項新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備內(nèi)制等項目，一年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。

        習(xí)近平總書記在民營企業(yè)家座談會上講到：“做企業(yè)、做事業(yè)不僅僅是賺幾個錢的問題，實實在在、心無旁騖做實業(yè)，這才是本分”。永遠(yuǎn)“感黨恩、聽黨話、跟黨走”，始終心懷使命，把企業(yè)經(jīng)營好、維護(hù)好、發(fā)展好就是對國家、對社會最大的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。2021年，華利達(dá)集團(tuán)黨委憑借“平凡人黨建”特色做法，成功入選全國非公企業(yè)黨組織“發(fā)揮實質(zhì)作用”最佳實踐。

         當(dāng)前，正值國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢多變，特別是新冠肺炎疫情反復(fù)多發(fā)，使得民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力加大，發(fā)展面臨諸多困難。作為區(qū)層面的工商聯(lián)主席，也是一名企業(yè)家，我會引導(dǎo)廣大民營企業(yè)堅定發(fā)展信心，克難求進(jìn)，認(rèn)真充當(dāng)好黨委政府和民營企業(yè)之間的橋梁紐帶，為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)智慧和力量。

       今天的華利達(dá)，連續(xù)20年保持全國服裝行業(yè)“雙百強”，是“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”，連續(xù)十年保持常州市工業(yè)五星級企業(yè)。我們很多客戶現(xiàn)在看華利達(dá)，都認(rèn)為它是經(jīng)過風(fēng)雨，也經(jīng)得起風(fēng)雨的企業(yè)。這再一次印證了“平凡企業(yè)不平凡，傳統(tǒng)企業(yè)不傳統(tǒng)”。我們會繼續(xù)用平凡的堅持來塑造時光的豐碑，讓每一位華利達(dá)人都能在實現(xiàn)華利達(dá)之夢的征程中書寫精彩人生。

供稿：天寧區(qū)工商聯(lián)   組稿：市工商聯(lián)宣調(diào)處